合肥拓展培訓推薦項目打造巔峰團隊《執行力風暴特訓營》

課程背景：

在企業經營管理中，許多領導人都有這樣的痛苦：計劃很完美，落實不到位；問題一大堆，責任難追究，領導急如火，下屬很輕松。問題在哪里？原因是什么？又該如何解決呢？

通過對1600多家企業和50家標桿企業對比分析，我們發現：與標桿企業相比，一般企業在決策力上的差距平均為9%，而執行力的差距平均在32%。由此可以看出，解決執行力不強的問題，已經迫在眉睫。

給我一群雇傭軍，我就能為您打造一支特種兵！

課程收益：

1.培養執行力文化，激發實干精神，建立“上下同欲者勝”共同理念。

2.體驗到提高執行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣。

3.通過案例分享頓悟到企業成員之間相互信任，彼此支持方能保證執行到位。

4.掌握“結果”導向，鎖定“目標”、把握“時機”的3要素，塑建全員超額完成任務的行為模式。

5.明白什么樣的制度流程能支持到企業目標計劃的有效執行。

6.提供學員學以致用工具，方便學員吸收轉換，讓培訓變成可追蹤及可衡量效果的行為。

課程時間：1-3天，6小時/天

課程對象：企業中基層管理者、儲備干部、骨干精英

授課方式：行動學習+講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+沙盤體驗+情景模擬+實操演練

課程大綱

第一講：六沖程執行——學執行還是做執行？

一、雙輪驅動的績效系統

1.在企業經營管理中，為什么計劃很完美，落實不到位；問題一大堆，責任難追究，領導急如火，下屬很輕松呢？問題在哪里？原因是什么？又該如何解決呢？關鍵是執行系統沒有實現決策系統和績效系統的有效咬合，導致決策系統在空轉。

二、獻給執行者執行

1.第一代執行：講解執行理論模型

2.第二代執行：給領導者講執行

3.第三代執行：訓練執行者學執行

三、執行的六個沖程

1.理論基礎：“進氣-壓縮-燃燒-排氣-蒸氣-冷卻”，兩次做功的六沖程。

2.模型運用：理解、計劃、行動、控制、交付、改善

第二講：執行的第一沖程——理解上級意圖

一、工具：執行不力原因解析圖

1.信任不到位

2.理解不到位

3.行動不到位

4.成果不到位

二、方法：選擇慎重，追求執著

1.欲速而不達，

2.做事直來直去，不知成功百折千回，沉著冷靜，蓄勢待發；

3.無價值的東西：應付工作是任務，提供價值是結果。

三、方法：與良師益友同行

1.無結果、假結果、壞結果，都是做任務。合格結果、超值結果才是我們想要的結果。

四、工具：執行力損耗分析表

1.決策的效能和價值是怎么樣在執行中被步步消減的！

第三講：執行的第二沖程——制訂執行計劃

一、工具：工作計劃作戰圖

進攻準備四要領：

1.你是否具有挑戰性的目標

2.你的目標是否變成珠峰計劃

3.你的計劃是否讓團隊明確一致

4.你的計劃是否得到全體的承諾

二、方法：鎖定少而精的目標

1.戰略上，是優秀公司的百年基業的根本；

三、工具：個人計劃甘特圖

1.個人計劃更清晰，執行更明確——行為

2.個人執行責任、義務的界限——內心

四、工具：小組計劃甘特圖

1.即學即用，制定小組計劃，分工合作，績效考量。

五、演練：第五季行動計劃

第四講：執行的第三沖程——付諸實際行動

一、工具：執行型員工素質模型

1.用體力，更要用腦力

二、方法：消滅借口，給足理由

1.確認問題——做可為假設——找到要因——發掘更優對策

三、方法： 贏得團隊支持

1.引起注意——參與討論

2.激發興趣——征求意見

四、方法：與上司溝通五項要領

1.溝通角度：做助手不做救星

2.溝通內容：建設性多于抱怨性

五、方法：激發行動熱情

1.你明確了目標了嗎？

2.你對此有熱情嗎？

第五講：執行的第四沖程——校正執行偏差

一、方法：快速改善四環法

1.不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。 

二、方法：任務風險與控制對策

三、方法：高績效者的四種能量組合 

1.光說不練的人背后是沒有決心、是害怕失敗的表現；追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;任何理由都不能夠代替勝利的結果，只有勝利是我們的目的！

第六講：執行的第五沖程——確保執行成果

1.中國傳統管理的兩個核心問題：

2.中國傳統文化源遠流長，它建立在農業生產和家庭經營基礎上，使農業社會發展到極致水平，可以說中國傳統文化就是農耕文化。一對矛盾就出現了：一方面，傳統文化不以人的意志為轉移，根深蒂固地存在于企業管理中；另一方面，現代經濟發展要求更高效的管理方式。

一、工具：高效工作地圖

二、方法：工作成果的敏捷交付

1.切割過程

2.高頻交付

3.短時反饋

4.及時改善

三、方法：客戶滿意滿意度的提升

1.客觀標準

2.評價標準

3.達成情況

4.滿意度=重合度

四、方法：工作匯報與領導滿意

1.有什么樣的上司都不奇怪

2.知道上司的Ｍusic

3.在上級有做得好時，沉默絕對不是金

第七講：執行的第六沖程——改善執行系統

一、方法：將錯誤視為階梯

1.應避免的三種過錯

二、方法：嚴格要求是執行的保證

1.當你的組織需要從失利走向勝利

1.當你的員工需要從乏力變為有力：案例—巴頓將軍的啟示

三、方法：將責任看成機會

四、方法：刷新昨天的記錄

1.在一個不斷進步的組織里，業績的折舊遠比固定資產要快。

2.提升執行力問題，關乎組織調整，關乎制度改善，但核心問題是培養一支超強執行力的特種兵團——我們將教給學員直接的執行技巧，而不是教領導如何領導員工執行，因此對象更直接，執行更徹底，效果也將更明顯！

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