合肥團隊建設|合肥團隊素質拓展活動策劃

團隊魂——卓越團隊素質重塑特訓營

課程背景：

1.市場狀況危機四伏，行業巨變、公司倒閉、失業遍地，企業的出路到底在哪里？

2.企業是否為如何留住優秀人才而絞盡腦汁？團隊是否擁有持久的奮斗激情、保持高漲的工作狀態? 團隊如何才能自動自發？

3.為什么員工責任感太差、忠誠度不夠，影響公司績效？為什么團隊中總有一些成員對工作的投入和用心度不夠？

4.為什么上級與下屬不能進行有效溝通，團隊間內耗太多、協作低效、團隊的執行力太弱，公司的指令總是得不到有效貫徹？

卓越團隊素質重塑——通過模擬人生經歷、內觀、價值觀排序等深刻體驗的方式幫助您重樹內在世界，創造根本性改變自我的可能。打開你的視野，讓每個人看到自己的盲點，激發對生命的激情和熱愛，從而不再找借口、不推卸責任、凡事積極主動、感恩付出、職業化、追求更為卓越的自己。為你鑄造真正的卓越團隊�。�！

課程收益：

課程當中，我們將體驗到心智洞明、潛能釋放、自我超越的酣暢淋漓！最震撼的體驗，最難忘的課程，百分百承諾您和您團隊的成長與收獲：把責任、共贏、激情、感恩帶回公司，極大地強化團隊凝聚力，向心力與戰斗力！

員工收益：

1.從優秀到卓越，展現敬業、自動自發的風采。  

2.體會并踐行：負責任、感恩、忠誠、激情、快樂、奉獻。

3.從容面對沖突、理性面對矛盾，贏得多贏。

企業收益：

1.團隊一心，進入高漲的工作狀態，激發士氣，鞏固團隊信心。

2.應對團隊成員行動力偏差，塑造卓越團隊的職業化素養。

3.提升團隊凝聚力，有效的把企業目標與成員目標進行統一，團隊自動自發。

4.促進對企業文化的認同，提升企業向心力！

課程時間：1-3天，6小時/天

課程對象：企業中基層管理者、儲備干部、骨干精英

授課方式：封閉式情境體驗課程，行動學習+講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+沙盤體驗+情景模擬+實操演練

課程大綱

第一講：第一天上午

一、理論導引，戰隊組建

1.主講導師將引導每個學員清晰來到課堂的目的，同時確認一個積極參與學習的心態。

二、共同探討

1.引導學員有效的運用過去，準備你的將來，從現在去創造。

三、互動體驗—二人對話

1.讓我們有機會坦誠地探索特定的個人問題，并支持你的伙伴。對某些參與者來說，這可能是一項很艱難的情緒體驗。

四、互動體驗—團隊雕塑

1.團隊將提煉屬于自己的關鍵詞，提煉職場成功的關鍵因素，并在現場呈現出來，職場精英需要具備的全面特質，快速的領悟能力，良好的溝通能力，銷售的口才，都在這里完全發揮出來。

2.內容：到底你應該怎樣工作——當作自己的事業

1)即將解決的問題：

a.讓員工認識到工作是什么！為何總有人眼中只有工資卻沒有成長！讓員工認識到做工作為掙錢更為鍛煉自己！成長自己比錢更重要！

3.給出的內容

1）工作是什么?

2）我為薪水工作, 更為價值工作

3）行行出狀元!天下無做不好的行業,只有做不好的人

4）別把眼睛盯在錢上，培養能力更重要

5）要想讓事情變好之前先要自己變好

第二講：第一天下午

一、分享

1.學員課前分享，導師現場選擇性對話。

二、互動體驗—領袖風采

1.主講導師將同學員一道探討責任和義務的區別，從教練者的角度給出新的注解，打開全新的視角，現場分為多支隊伍競爭PK，成王敗寇，輸的隊伍意味著要付出巨大的代價，面對這個慘重的后果又是誰來承擔呢？

2.內容：認識和理解領導者的角色

1）即將解決的問題

讓員工認識到領導是什么？扭轉員工同領導之間的對立關系！從內心讓員工認識到什么才是真正的領導！領導是什么？領導是一種精神！領導是一種素養！領導是一種責任！領導是一種“道”

3.內容：敢擔當、負責任

1）即將解決的問題

a.為何員工的責任心不強？如何提高員工的責任意識！如何讓員工有一種主人翁的責任意識和執行意識，員工的執行意識怎樣建立？

2）給出的內容

a.敬業的表現，不敬業的表現

b.負責任——是承擔更大責任的最重要考量

c.一盎司的責任感勝過一磅的智慧

d.負責任是最基本的職業操守

e.不負責任的代價，放棄了責任就等于放棄成長

第三講：第一天晚上

一、分享

1.學員課前分享，導師現場選擇性對話。

二、互動體驗—紅黑游戲

1.模擬生活中的博弈游戲，紅和黑都有著不同的象征，關鍵是讓每個人看回自己在現實中的定位以及做出選擇的能力—我如何過我的生活，我如何走出自我突破的第一步。

2.內容：忠誠公司

1）即將解決的問題

a.為何員工的忠誠度不高？員工的忠誠度不高對員工的害處！為何員工要忠誠，忠誠與執行的關系！如何才能使員工忠于職守，忠于職責。

2）給出的內容

a.忠誠是一種職業生存基礎

b.盡職盡責是最大的忠誠

c.忠誠的最大受益人——自己

d.忠誠是最好的品牌

e.忠誠勝于能力、忠誠是一種義務

第四講：第二天上午

一、分享

1.學員課前分享，導師現場選擇性對話。

二、互動體驗—團隊戰車

1.運用NLP心理框架原理，在現場讓團隊完成一系列的動作，團隊需要做到絕對的統一，令行禁止，同時發揮全體成員的創造性，創造無限可能。

三、互動體驗—破產

1.模擬企業經營失敗的慘狀，讓每個人會看整個團隊是如何一步步走到這種地步，更讓每個人向內觀自己的心智模式和行事風格，引發內心的震撼，觸動當下的改變。

2.內容：如何看待付出，及應該如何付出

1） 即將解決的問題

為何付出還沒回報？為何付出很多了但也沒見回報？為何回報那么慢呢？回報為何不通過錢來實現呢？為何社會上有很多好人無好報呢！為何明知某些事有損公司利益但卻視而不見！何謂公平！有無公平可言？為何總有些員工感覺自己不公平？為何員工容易抱怨不平？如何讓員工感覺公平？ 

第五講：第二天下午

一、分享

1.學員課前分享，導師現場選擇性對話。

二、互動體驗—似曾相識

1.用肢體的方式演繹生命中的溝通模式，修復過往經歷中的缺憾，換一種方式去接納身邊的人與事，引發內心的正能量，充滿信心，感恩富足，迎接新的挑戰。

三、感恩的心

1.歷經挑戰，所有學員共同度過輕松而溫馨的美好時光，營造感恩的氛圍，一起締結新的信念，由心出發，不懼挑戰。